江蘇博潤醫(yī)療投資集團(tuán) 組織發(fā)展總監(jiān) 招聘（工資待遇要求）

（一）組織戰(zhàn)略與架構(gòu)優(yōu)化
1、錨定集團(tuán)各子集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制定 3 年組織發(fā)展規(guī)劃，將戰(zhàn)略目標(biāo)拆解為組織能力建設(shè)路徑與年度實(shí)施計(jì)劃。
2、設(shè)計(jì)并迭代集團(tuán)總部 + 區(qū)域 + 醫(yī)療機(jī)構(gòu)三級組織架構(gòu)，優(yōu)化管控模式、權(quán)責(zé)體系與決策流程，適配多院區(qū)、多學(xué)科協(xié)同需求。
3、搭建標(biāo)準(zhǔn)化崗位體系、職級體系與任職資格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范崗位說明書，支撐醫(yī)療、管理等核心崗位的招聘、晉升與薪酬設(shè)計(jì)。
4、制定集團(tuán)年度編制計(jì)劃，動態(tài)管控人力成本，優(yōu)化跨機(jī)構(gòu)人員配置，提升組織人效。
（二）組織診斷與效能提升
1、運(yùn)用六盒模型、7S 模型、組織網(wǎng)絡(luò)分析（ONA）、員工敬業(yè)度調(diào)研等工具，每半年開展全集團(tuán)組織診斷，輸出問題清單與改進(jìn)方案。
2、建立組織健康度與效能評估體系，聚焦流程效率、跨部門協(xié)同、醫(yī)療質(zhì)量與患者滿意度聯(lián)動維度，定期復(fù)盤并迭代優(yōu)化。
3、推動核心流程再造，重點(diǎn)優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)流程、跨院區(qū)審批流程與人才流轉(zhuǎn)流程，降低運(yùn)營內(nèi)耗。
（三）組織變革與文化落地
1、主導(dǎo)集團(tuán)連鎖擴(kuò)張、醫(yī)養(yǎng)生態(tài)整合、學(xué)科升級等重大變革項(xiàng)目，制定變革路線圖、溝通策略與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，化解組織阻力。
2、深化 “醫(yī)療質(zhì)量優(yōu)先、患者滿意至上” 的文化理念，搭建文化落地體系，策劃文化宣貫、員工賦能與品牌傳播活動，塑造高績效組織氛圍。
3、協(xié)同各業(yè)務(wù)單元與職能部門，推動組織變革與文化理念的全員滲透，保障戰(zhàn)略平穩(wěn)落地。
（四）人才發(fā)展與梯隊(duì)建設(shè)
1、搭建集團(tuán)核心人才（醫(yī)療專家、學(xué)科帶頭人、中高層管理者）盤點(diǎn)與繼任計(jì)劃體系，通過人才九宮格等工具，明確關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)。
2、設(shè)計(jì)并實(shí)施分層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目，針對管理層強(qiáng)化戰(zhàn)略思維、變革管理與醫(yī)療運(yùn)營能力；針對專業(yè)序列搭建技術(shù)晉升通道。
3、協(xié)同招聘、培訓(xùn)、績效等模塊，完善人才選育用留全流程機(jī)制，提升醫(yī)療人才與管理人才的留存率與成長力。
（五）制度體系與合規(guī)建設(shè)
1、梳理并優(yōu)化集團(tuán)組織管理、人員編制、崗位管理等核心制度，形成標(biāo)準(zhǔn)化 SOP 手冊，確保組織運(yùn)營規(guī)范高效。
2、熟悉醫(yī)療行業(yè)勞動法規(guī)與合規(guī)要求，保障組織發(fā)展相關(guān)制度的合規(guī)性，防范用工風(fēng)險(xiǎn)。
二、任職資格
（一）學(xué)歷與專業(yè)
211或985碩士及以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理、組織行為學(xué)、心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。一級人力資源管理師
（二）工作經(jīng)驗(yàn)
1、8 年及以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，其中 5 年及以上集團(tuán)型企業(yè)組織發(fā)展（OD）專項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，3 年及以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。
2、具備醫(yī)療、大健康等行業(yè) OD 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)過連鎖化擴(kuò)張、組織架構(gòu)優(yōu)化、人才梯隊(duì)建設(shè)等大型項(xiàng)目者優(yōu)先。
（三）專業(yè)能力
1、精通 OD 全流程方法論，熟練運(yùn)用組織診斷、人才測評、勝任力模型、360 度評估等工具，具備成功的組織變革與架構(gòu)優(yōu)化案例。
2、具備強(qiáng)戰(zhàn)略思維，能將集團(tuán)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為組織解決方案，擅長跨部門協(xié)同與復(fù)雜問題解決。
3、熟悉醫(yī)療行業(yè)人才管理特點(diǎn)，對醫(yī)療專家、學(xué)科建設(shè)、連鎖運(yùn)營的組織需求有深刻理解。
優(yōu)秀的項(xiàng)目管理能力，能統(tǒng)籌多項(xiàng)目并行推進(jìn)，保障方案落地見效。
（四）軟素質(zhì)
1、具備卓越的影響力與溝通協(xié)調(diào)能力，能有效影響高管團(tuán)隊(duì)、推動中基層執(zhí)行，化解組織變革阻力。
2、抗壓性強(qiáng)，適應(yīng)醫(yī)療行業(yè)快速發(fā)展與集團(tuán)擴(kuò)張節(jié)奏，具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新意識。
3、秉持 “患者滿意、醫(yī)療質(zhì)量優(yōu)先” 的價(jià)值觀，認(rèn)同博潤醫(yī)療發(fā)展方向。